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供應(yīng)信息
全自動(dòng)絲印機(jī)廠(chǎng)家向大家闡述哪些產(chǎn)品要使用全自動(dòng)絲印機(jī)
目前所指這種全自動(dòng)絲印設(shè)備大多是用于平面印刷，所以說(shuō)只要您的產(chǎn)品印刷的部位是平面都可以，前提是產(chǎn)品的表面結(jié)構(gòu)一定不要有太明顯的凹凸現(xiàn)象，不然工藝會(huì)比較麻煩，但是如果您有這方面的需求我們也可以協(xié)助幫您做好。主要應(yīng)用行業(yè)：玻璃，陶瓷，塑料，全自動(dòng)絲印機(jī)報(bào)價(jià)，建材等。也就是說(shuō)這只要您的產(chǎn)品是其中的某個(gè)類(lèi)型，需要絲印、印刷工藝都可以使用絲印機(jī)來(lái)完成
可以說(shuō)只要能需要絲印機(jī)的產(chǎn)品都可以用全自動(dòng)絲印機(jī)印刷，全自動(dòng)絲印機(jī)廠(chǎng)家，主要考慮的是成本的問(wèn)題。由于目前人工成本越來(lái)越高，慢慢的全自動(dòng)絲印機(jī)有代替半自動(dòng)絲印機(jī)的趨勢(shì)。
絲網(wǎng)機(jī)工藝原理是什么
絲網(wǎng)機(jī)基本工藝原理：
利用絲網(wǎng)印版圖文部分網(wǎng)孔透油墨，非圖文部分網(wǎng)孔不透墨的基本原理進(jìn)行印刷。印刷時(shí)在絲網(wǎng)印版一端上倒入油墨，用刮印刮板在絲網(wǎng)印版上的油墨部位施加一定壓力，同時(shí)朝絲網(wǎng)印版另一端移動(dòng)。油墨在移動(dòng)中被刮板從圖文部分的網(wǎng)孔中擠壓到承印物上。由于油墨的粘性作用而使印跡固著在一定范圍之內(nèi)，印刷過(guò)程中刮板始終與絲網(wǎng)印版和承印物呈線(xiàn)接觸，接觸線(xiàn)隨刮板移動(dòng)而移動(dòng)，由于絲網(wǎng)印版與承印物之間保持一定的間隙，使得印刷時(shí)的絲網(wǎng)印版通過(guò)自身的張力而產(chǎn)生對(duì)刮板的反作用力，這個(gè)反作用力稱(chēng)為回彈力。由于回彈力的作用，使絲網(wǎng)印版與承印物只呈移動(dòng)式線(xiàn)接觸，而絲網(wǎng)印版其它部分與承印物為脫離狀態(tài)。使油墨與絲網(wǎng)發(fā)生斷裂運(yùn)動(dòng)，保證了印刷尺寸精度和避免蹭臟承印物。當(dāng)刮板刮過(guò)整個(gè)版面后抬起，同時(shí)絲網(wǎng)印版也抬起，并將油墨輕刮回初始位置。至此為一個(gè)印刷行程。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng)，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，全自動(dòng)絲印機(jī)價(jià)格，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車(chē)間里要狠抓降低廢品率，全自動(dòng)絲印機(jī)，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買(mǎi)，降時(shí)少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶(hù)，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。
（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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